Saltar al contenido
CEP 5.0Centro de Estudios Prospectivos
Inicio
Prospectiva Estratégica
Más de 20 años de trayectoriaProspectiva Estratégica

Gobernanza anticipatoria y prospectiva para el desarrollo, para el sector público y el privado.

Gobiernos y territoriosGobernanza anticipatoria y desarrolloOrganizaciones y empresasCámaras, sindicatos y corporacionesConsultoríaCEP Prospectiva AplicadaCEP LabLaboratorio de innovación
Future Management 5.0
Prospectiva de fronteraFuture Management 5.0

Una nueva humanidad en marcha: liderazgo consciente en la era de la inteligencia artificial.

El ecosistemaLos seis componentesImplementaciónSeis fases en tu organizaciónEl líder conscienteForjadores de futuroMétodo ATATransformación atemporal
Academia
Formación y comunidadAcademia

Programas de prospectiva e inteligencia artificial y una comunidad para crecer en red.

Cursos y talleresCursos cortos, talleres y bootcampsDiplomado en IAGestión Estratégica AnticipatoriaLo que se está dictandoProgramas y actividadesComunidad CEPRed de networking y Next Gen
Conocimiento
Fundamentos y datosConocimiento

Publicaciones, inteligencia anticipatoria y contenidos para entender hacia dónde va el mundo.

Repositorio CEPDescargá todo el archivoCEP InteligenciaTendencias para decidir antesCEP DigitalPublicá tu libro con nosotrosCEP MediaCongresos y series en video
Actualidad
Lo último del CEPNovedades del CEP y su redAgendaCongresos, programas y encuentros
Nosotros
Quiénes somosHistoria y trayectoria del CEPEcosistemaLos tres pilares y cómo se articulanCEP InternacionalPlataforma de convergenciaContactoFormación, consultoría o alianzas
IngresarHacete miembro
CEP 5.0

Prospectiva Estratégica

  • Gobiernos y territoriosGobernanza anticipatoria y desarrollo
  • Organizaciones y empresasCámaras, sindicatos y corporaciones
  • ConsultoríaCEP Prospectiva Aplicada
  • CEP LabLaboratorio de innovación

Future Management 5.0

  • El ecosistemaLos seis componentes
  • ImplementaciónSeis fases en tu organización
  • El líder conscienteForjadores de futuro
  • Método ATATransformación atemporal

Academia

  • Cursos y talleresCursos cortos, talleres y bootcamps
  • Diplomado en IAGestión Estratégica Anticipatoria
  • Lo que se está dictandoProgramas y actividades
  • Comunidad CEPRed de networking y Next Gen

Conocimiento

  • Repositorio CEPDescargá todo el archivo
  • CEP InteligenciaTendencias para decidir antes
  • CEP DigitalPublicá tu libro con nosotros
  • CEP MediaCongresos y series en video

Actualidad

  • Lo último del CEP
  • Agenda

Nosotros

  • Quiénes somos
  • Ecosistema
  • CEP Internacional
  • Contacto
IngresarHacete miembro
CEPFUTUROS
CEP 5.0Centro de Estudios Prospectivos

Think tank de Prospectiva y Estudios de Futuros. Conocimiento, formación y acción para anticipar y construir futuros para transformar decisiones estratégicas, en red con la comunidad prospectiva internacional.

Conocimiento

  • Repositorio CEP
  • CEP Inteligencia
  • CEP Digital
  • CEP Media

Formación

  • Academia CEP
  • Comunidad CEP

Acción

  • CEP Prospectiva Aplicada
  • CEP Lab
  • CEP Internacional

CEP

  • Nosotros
  • Agenda 2026
  • Future Management 5.0
  • Membresía
  • Novedades
  • Contacto

Boletín CEP Inteligencia

Tendencias, señales de cambio y lo último del CEP, una vez al mes.

Podés darte de baja cuando quieras. Privacidad

© 2026 Centro de Estudios Prospectivos de Cuyo A.C. · info@cepcuyo.com
TérminosPrivacidadBotón de arrepentimientoBotón de baja
Inicio/Novedades
Publicación

MISION ECONOMÍA – Una carrera espacial para cambiar el capitalismo

Por CEP Cuyo 6 de abril de 2023 1 min de lectura
MISION ECONOMÍA – Una carrera espacial para cambiar el capitalismo
TemasPublicaciones

Seguí leyendo

Anterior El auge del Tecnosocialismo – Brett King & Richard Petty24 de marzo de 2023 Siguiente Artificial Intelligence Index Report 2023 – Stanford University24 de abril de 2023
Todas las novedades
Compartir

Compartir

Lo último

  1. CEP CUYO y el IEA Future Lab impulsan una nueva publicación sobre prospectiva, decisión e innovación5 de noviembre de 2026
  2. ILPES/CEPAL presenta el nuevo Manual de Prospectiva para el Desarrollo5 de noviembre de 2026
  3. Hacia directrices de gobernanza anticipatoria para las organizaciones del sector público.4 de noviembre de 2026
  4. FUTURE MANAGEMENT 5.0 y ESCENARIOS DE OXFORD3 de noviembre de 2026
  5. CEP CUYO presente en el Congreso de Futuros RIBER Chile 20268 de octubre de 2026
Ver todas

Boletín CEP Inteligencia

Tendencias y señales de cambio, una vez al mes en tu correo.

Suscribirme
Seguí leyendoSeguí leyendo

Notas relacionadas

Nota5 de noviembre de 2026

CEP CUYO y el IEA Future Lab impulsan una nueva publicación sobre prospectiva, decisión e innovación

El CEP CUYO y el IEA Future Lab presentan una nueva publicación que integra prospectiva, inteligencia estratégica anticipatoria e innovación para fortalecer la toma de decisiones y la construcción social de futuros en las organizaciones.

Leer más
Nota5 de noviembre de 2026

ILPES/CEPAL presenta el nuevo Manual de Prospectiva para el Desarrollo

El ILPES presenta el Manual de Prospectiva para el Desarrollo (2026), una nueva publicación que propone renovar la manera de anticipar, planificar y gestionar las transformaciones en América Latina y el Caribe.

Leer más
Publicación16 de septiembre de 2026

“Futuros en movimiento”: nuevas voces y estrategias para pensar los futuros desde América Latina

El Centro de Estudios Prospectivos de Cuyo (CEP CUYO) presenta Futuros en movimiento. Voces, métodos

Leer más

MISION ECONOMÍA
Una carrera espacial para cambiar el capitalismo

Mariana Mazzucato

Este libro nos anima a aplicar el mismo grado de audacia y experimentación a los problemas más importantes de nuestro tiempo; de desafíos sanitarios como las pandemias a retos medioambientales como el calentamiento global, o desafíos educativos como la brecha de oportunidades y rendimiento entre estudiantes debida, en parte, a un acceso desigual a la tecnología
digital.

Estos problemas «perversos» no solo requieren innovaciones tecnológicas, sino sociales, organizativas y políticas. Son enormes, complejos e inmunes a las soluciones simples.

Debemos resolverlos —no solo adaptarlos— centrando la formulación de políticas en los resultados. Y esto significa conseguir que los sectores público y privado colaboren de verdad invirtiendo en soluciones, adoptando una visión a largo plazo y dirigiendo el proceso de modo que garantice que se hace por el interés público. 

Llegar a la Luna fue un descomunal ejercicio de resolución de problemas, en el que el sector público tenía el mando y trabajaba de cerca con empresas —pequeñas, medianas y grandes— en cientos de cuestiones independientes. Requirió la colaboración entre el Gobierno y muchos sectores diferentes, de la informática y los equipos eléctricos a la nutrición y los materiales. El Gobierno utilizó su poder adquisitivo para desarrollar contratos breves, claros y muy ambiciosos.

Cuando, en ocasiones, el sector privado no cumplía lo estipulado, la NASA le devolvía el problema y no pagaba hasta que la solución fuera la correcta. Si tenían éxito, esas empresas podían crecer, al atender a los nuevos mercados que les abrían las compras del Gobierno, y ampliar sus operaciones mediante una estrategia basada en objetivos.

Dónde conseguirlo: Casa del Libro · Amazon