Saltar al contenido
CEP 5.0Centro de Estudios Prospectivos
Inicio
Prospectiva Estratégica
Más de 20 años de trayectoriaProspectiva Estratégica

Gobernanza anticipatoria y prospectiva para el desarrollo, para el sector público y el privado.

Gobiernos y territoriosGobernanza anticipatoria y desarrolloOrganizaciones y empresasCámaras, sindicatos y corporacionesConsultoríaCEP Prospectiva AplicadaCEP LabLaboratorio de innovación
Future Management 5.0
Prospectiva de fronteraFuture Management 5.0

Una nueva humanidad en marcha: liderazgo consciente en la era de la inteligencia artificial.

El ecosistemaLos seis componentesImplementaciónSeis fases en tu organizaciónEl líder conscienteForjadores de futuroMétodo ATATransformación atemporal
Academia
Formación y comunidadAcademia

Programas de prospectiva e inteligencia artificial y una comunidad para crecer en red.

Cursos y talleresCursos cortos, talleres y bootcampsDiplomado en IAGestión Estratégica AnticipatoriaLo que se está dictandoProgramas y actividadesComunidad CEPRed de networking y Next Gen
Conocimiento
Fundamentos y datosConocimiento

Publicaciones, inteligencia anticipatoria y contenidos para entender hacia dónde va el mundo.

Repositorio CEPDescargá todo el archivoCEP InteligenciaTendencias para decidir antesCEP DigitalPublicá tu libro con nosotrosCEP MediaCongresos y series en video
Actualidad
Lo último del CEPNovedades del CEP y su redAgendaCongresos, programas y encuentros
Nosotros
Quiénes somosHistoria y trayectoria del CEPEcosistemaLos tres pilares y cómo se articulanCEP InternacionalPlataforma de convergenciaContactoFormación, consultoría o alianzas
IngresarHacete miembro
CEP 5.0

Prospectiva Estratégica

  • Gobiernos y territoriosGobernanza anticipatoria y desarrollo
  • Organizaciones y empresasCámaras, sindicatos y corporaciones
  • ConsultoríaCEP Prospectiva Aplicada
  • CEP LabLaboratorio de innovación

Future Management 5.0

  • El ecosistemaLos seis componentes
  • ImplementaciónSeis fases en tu organización
  • El líder conscienteForjadores de futuro
  • Método ATATransformación atemporal

Academia

  • Cursos y talleresCursos cortos, talleres y bootcamps
  • Diplomado en IAGestión Estratégica Anticipatoria
  • Lo que se está dictandoProgramas y actividades
  • Comunidad CEPRed de networking y Next Gen

Conocimiento

  • Repositorio CEPDescargá todo el archivo
  • CEP InteligenciaTendencias para decidir antes
  • CEP DigitalPublicá tu libro con nosotros
  • CEP MediaCongresos y series en video

Actualidad

  • Lo último del CEP
  • Agenda

Nosotros

  • Quiénes somos
  • Ecosistema
  • CEP Internacional
  • Contacto
IngresarHacete miembro
CEPFUTUROS
CEP 5.0Centro de Estudios Prospectivos

Think tank de Prospectiva y Estudios de Futuros. Conocimiento, formación y acción para anticipar y construir futuros para transformar decisiones estratégicas, en red con la comunidad prospectiva internacional.

Conocimiento

  • Repositorio CEP
  • CEP Inteligencia
  • CEP Digital
  • CEP Media

Formación

  • Academia CEP
  • Comunidad CEP

Acción

  • CEP Prospectiva Aplicada
  • CEP Lab
  • CEP Internacional

CEP

  • Nosotros
  • Agenda 2026
  • Future Management 5.0
  • Membresía
  • Novedades
  • Contacto

Boletín CEP Inteligencia

Tendencias, señales de cambio y lo último del CEP, una vez al mes.

Podés darte de baja cuando quieras. Privacidad

© 2026 Centro de Estudios Prospectivos de Cuyo A.C. · info@cepcuyo.com
TérminosPrivacidadBotón de arrepentimientoBotón de baja
Inicio/Novedades/Future Management 5.0
PublicaciónFuture Management 5.0

La Planificación Prospectiva Estratégica implica un cambio de mente – Luis Ragno

Por CEP Cuyo 20 de diciembre de 2022 2 min de lectura
La Planificación Prospectiva Estratégica implica un cambio de mente – Luis Ragno
TemasActividadesFuture Management 5.0

Seguí leyendo sobre Future Management 5.0

Anterior Prospecta 2022 – Entrevista de Luis Ragno en Radio UTN26 de octubre de 2022 Siguiente El Centro de Estudios Prospectivos de Cuyo firmó convenio con la UTN Mendoza19 de septiembre de 2023
Todas las novedades
Compartir

Compartir

Lo último

  1. CEP CUYO y el IEA Future Lab impulsan una nueva publicación sobre prospectiva, decisión e innovación5 de noviembre de 2026
  2. ILPES/CEPAL presenta el nuevo Manual de Prospectiva para el Desarrollo5 de noviembre de 2026
  3. Hacia directrices de gobernanza anticipatoria para las organizaciones del sector público.4 de noviembre de 2026
  4. FUTURE MANAGEMENT 5.0 y ESCENARIOS DE OXFORD3 de noviembre de 2026
  5. CEP CUYO presente en el Congreso de Futuros RIBER Chile 20268 de octubre de 2026
Ver todas

Boletín CEP Inteligencia

Tendencias y señales de cambio, una vez al mes en tu correo.

Suscribirme
Seguí leyendoSeguí leyendo

Notas relacionadas

Nota5 de noviembre de 2026

CEP CUYO y el IEA Future Lab impulsan una nueva publicación sobre prospectiva, decisión e innovación

El CEP CUYO y el IEA Future Lab presentan una nueva publicación que integra prospectiva, inteligencia estratégica anticipatoria e innovación para fortalecer la toma de decisiones y la construcción social de futuros en las organizaciones.

Leer más
Future Management 5.0
Publicación3 de noviembre de 2026PDF

FUTURE MANAGEMENT 5.0 y ESCENARIOS DE OXFORD

Un Sistema Operativo Integral para dejar de reaccionar al cambio y comenzar a ser Arquitectos de la Singularidad.

Leer más
RIBER
Evento8 de octubre de 2026

CEP CUYO presente en el Congreso de Futuros RIBER Chile 2026

El Centro de Estudios Prospectivos de Cuyo (CEP CUYO) participa del Congreso de Futuros RIBER

Leer más
Descargar PDF

Artículo

Revista En la mira. La educación superior en debate – Vol. 3 Nº5 / Diciembre 2022

Universidad Juan Agustín Maza

La Planificación Prospectiva Estratégica
implica un cambio de mente

En un mundo caracterizado por la incertidumbre, la volatividad, la complejidad, la fragilidad, la ansiedad y la aceleración de los procesos en cantidad, calidad y magnitud, producto de la globalización, el cambio climático, la convergencia tecnológica (nano-bio-cogno-info) y la pandemia de COVID 19, advertimos la insuficiencia de nuestras actuales capacidades para hacer frente a tremendos desafíos, ya que quienes deben conducir y gestionar organizaciones en el siglo XXI, la inmensa mayoría han sido formados intelectualmente en el siglo XX pero con modelos mentales propios de los siglos XVII al XIX. 

Edward Wilson, padre de la biodiversidad, expresa que trabajamos en estructuras medievales, con emociones cavernícolas, pero tenemos a disposición tecnologías «divinas».

Esto significa que en la actualidad conviven en el seno de las organizaciones personas en las que prevalece en su mayor medida el paradigma del «realismo ingenuo», basado principalmente en la lógica aristotélica, la geometría euclidiana y la física newtoniana. De ahí que nos preguntamos: ¿Cómo ampliar u optimizar la «mentalidad» para «agilizar» la toma de decisiones y manejar la incertidumbre? ¿Cómo «romper» con las estructuras mentales del pasado que impiden generar las visiones del futuro? ¿Cómo gestionar lo inesperado? ¿Cómo prepararse para lo imprevisto?

Descargar PDF luis-ragno

Luis Ragno
Magister en Administración y Dirección de Empresas–MBA de la Universidad de Santiago
de Chile – Usach. Profesor y Licenciado en Filosofía de la Universidad Nacional de Cuyo,
Mendoza-Argentina. Diplomado en Gestión de Negocios de la Universidad de Santiago de
Chile y en Administración de RR.HH. de la Escuela Internacional de Negocios de América
Latina. Fundador y Director del Centro de Estudios Prospectivos de la Facultad de Ciencias
Políticas y Sociales de la Universidad Nacional de Cuyo. Presidente de la Asociación Civil
Centro de Estudios Prospectivos de Cuyo. Miembro de la World Futures Studies Federation
y del Foro Argentino del Agua (Global Water Partnership Argentina). Preside el Nodo Mendoza del Millennium
Project. Profesor de Posgrado en la Universidad Nacional de Cuyo. Asesor, consultor y facilitador de procesos
en Gestión Estratégica del Capital Humano y Liderazgo TransformAccional, Prospectiva Estratégica y Estudios de Futuro, en instituciones públicas y privadas y en Áreas del Gobierno Nacional y Provincial.